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刘石祯先生走了,但他给中国纺织业留下了一座高峰,鲁泰!

    发布日期:2019-9-27    来源: 泵阀轴承网   编辑:笔名
核心提示:在中国纺织服装业,鲁泰几乎是个神话般的存在。“北鲁泰,南溢达”,在中国做色织或印染的企业都会时常提起这家企业,其对中国纺织业的影响力人尽皆知

在中国纺织服装业,鲁泰几乎是个神话般的存在。“北鲁泰,南溢达”,在中国做色织或印染的企业都会时常提起这家企业,其对中国纺织业的影响力人尽皆知!文帅曾经写过多篇关于鲁泰的文章,完全是一种自发的行为,出自对鲁泰企业文化的喜欢。然而,月7日晚的一份公告,带来了鲁泰创始人刘石祯逝世的噩耗,偏偏就在中国纺织业即将迎来金鸡报晓的时刻,顿时感到震惊,他那平静谦和、不事张扬的形象又浮现在眼前。现在重发一遍旧文,以示怀念和尊敬。刘石祯 从没想要打败谁,只想把自己做好记者| 徐长杰 郝杰TAweekly:鲁泰的发展一直受业界瞩目,即使在外部形势不好的时候,鲁泰也总能平稳度过,实现持续发展,被公认为行业标杆企业。人们自然觉得鲁泰很神秘,鲁泰得以稳步发展的背后有什么诀窍吗?刘石祯:鲁泰也算不上什么标杆企业,只是这些年发展比较平稳。纺织业是民生产业,人民生活离不开,但市场上大路货产品比较多,好的时候大家会一哄而起,差的时候会一哄而散。我们的产品和其他企业有所不同,走的是高端路线,市场相对稳定。我们的优势是产业链比较长,投资比较大,还有一套较完整的管理体系,特别是技术能力的积累,这不是十年八年能够掌握的。一般人认为鲁泰很神秘,其实并不神秘,我们能把优势保持住,主要是产品质量稳定,特别是在国际市场保持着较高的诚信度,国外客户能和鲁泰建立长期供需关系,他们感到放心。TAweekly:鲁泰的处事风格一向比较低调,但依然赢得了市场的口碑,主要靠什么?刘石祯:我们坚持以产品说话。我们在国外有着良好的形象,只要是市场需要的我们都能做好。近年来,国外市场的要求越来越高,咸宁有名的癫痫医院产品档次也越来越高,去年需要这个产品,今年就会不一样了,我们就要不断满足这个需求。比如原来我们有超级免烫产品,今年我们又在此基础上推出了升级版,原来只是平整度好,这还不够,我们还要追求手感好。原来没有做免烫或做免烫有难度的产品,我们也想方设法做免烫。就是说企业要时时跟踪客户的需求,不断研究、创新,促进产品升级,做到这些,客户就愿意和你做生意,不会转向。归根到底产品质量要好,要具有科技含量,尤其是对待客户讲诚信。对于鲁泰来说,不管“十三五”还是未来,还要坚持走这条路,这是企业发展的根本要素。TAweekly:在人们印象中,鲁泰是个和谐企业,社会责任和企湖北癫痫较好医院业文化都做得红红火火,您这样做的目的是什么?刘石祯:企业发展必须要讲企业文化和社会责任,你对职工好一点,职工就稳定,做出的产品就好,企业也就有好的效益。这些年,我们始终把职工利益放在第一位,做得好不好,职工每个人心里都有数,说一千道一万,要有企业文化的根基。做企业首先是搞好生产,有了效益,对外就有能力做些社会责任的事,对内也能把宿舍办好,把食堂办好,文艺、体育、娱乐等文化活动搞好,这样职工在工作之余可以不断丰富自身的文化生活。企业经济效益好了,产品质量高,销售稳定,同时职工又享受到了各种福利待遇,企业便逐渐步入了良性循环。TAweekly:作为较早上市的公司,鲁泰上市以来年年给股东分红,这是出于什么考虑?刘石祯:我最要感谢的是泰国的投资者,以及公司刚上市时的第一批老股东及现在的全体股东。25年来,我们年年按时分红。泰方过来,我们会按最高的标准接待,因为我知道,当初没有泰方的275万投资,后来又追加到530万,就不可能有鲁泰的今天,吃水不能忘掘井人。我们最早是中外合资,后来又改制成中外合资股份制企业,在中国2000年以前上市的公司中,鲁泰是为数不多的坚持每年分红的企业,并持续至今。TAweekly:优衣库是鲁泰的大客户,和优衣库的合作给鲁泰带来了什么?刘石祯:前些时候,我去日本和优衣库董事长柳井正见面,他跟我讲的第一句话就是:“你们把布做好了,我们的衣服才好卖。”优衣库最初在鲁泰的订单量很少,但是后来我发现他们有个特点,就是对质量要求特别高、特别严,他们要求供货商不仅提供质量好的产品,而且要不断满足客户需求和市场形势的变化,为此我们要不断地提高技术,改进工艺,生产出质量好、科技含量高的新产品。如今,优衣库成了我们最大客户之一,成了我们不可或缺的重要伙伴,也使我们的生产水平得以提高。所以做企业就是在相互合作中共同进步,共同提高,也只有这样才能实现企业的持续发展。曾经,刘石祯与日本首富、优衣库董事长柳井正见面,柳井正讲的第一句话就是:“鲁泰把布做好了,优衣库的衣服才好卖。”这种来自客户的赞赏,无疑是听得最爽的!正如鲁泰董事长刘石祯所言:“鲁泰从不炫耀自己,而是以产品说话”。创业记——鲁泰如何成为纺织茅台上世纪80年代,山东淄博市淄川区为调整产业结构,决定上马一个两万锭的棉纺厂,时任区煤炭公司经理的刘石祯被推到了棉纺厂厂长的位子上。这个常年与煤炭打交道的人如何料理这些雪白的棉纱?然而区领导偏偏看中了他,于是,这“一黑一白”的两副担子,压在了刘石祯的肩上。987年6月,“七棉”破土动工,开工初期既缺钱又缺物,然而这是淄川区经济发展的一个大举动,全区人民都在关注。在紧张的四百多个日夜里,刘石祯没有一天身心不在“七棉”,刚开工后不久,刘石祯就把办公桌搬到了杜坡山下。在这之前,刘石祯从山东省有关部门得知,我国领导人在会见一个外国代表团时,谈到泰国一家公司想把一个投资几百万美元、两万纱锭的棉纺项目放到中国,泰国将提供各方面的帮助,且产品包销。市区领导对这个“两头”在外的项目十分重视,要求积极争取。而为了争取这个项目,刘石祯这个“拓荒者”更是倾注了无数心血。他连续两个月,跑了十几趟北京,盖了不知多少个公章,终于把手续办了下来。之后,在泰国首都曼谷签订了合资组建鲁泰纺织有限公司的协议——988年0月,鲁泰纺织有限公司诞生了。【原来“鲁泰”之名这么来的:鲁+泰!】990年,鲁泰纺织有限公司正式开业,开业当年公司实现销售收入2269万元,利润68万元,出口创汇448万美元。993年,鲁泰又迈出了关键一步——实行股份制改造,发行内部职工股2000万股,成为当时江北第一家中外合资股份制企业,并改制为鲁泰纺织股份有限公司。发展至今,鲁泰纺织股份有限公司成为外鄂州癫痫医院哪个好商投资股份制企业,A、B股上市公司,拥有36个生产工厂,下设2家控股子公司,是全球最大的高档色织面料生产商和全球顶级品牌衬衫制造商。鲁泰在建厂初期便确定了产品高档次、高品质的定位。比如,为提高自主纱线检测能力,保证纱线质量,鲁泰引进了包括乌斯特检测仪等国外先进生产设备。早在990年,鲁泰生产纱线就达到了乌斯特公报25%的水平,这代表了当时国内纺织企业的最高水平。而之后,鲁泰的纱线质量稳步提高,更是达到了乌斯特公报5%的水平,被众多外商誉为中国纺织界的“茅台酒” 。从一开始,鲁泰就把客户的体验放在第一位进行产品开发,从需求出发,以体验落脚,打造出了众多真正满足客户需求的产品。例如多功能衬衫、无缝线衬衫、新型抗菌整理面料、纯棉凉感面料、纯棉色织超级免烫面料等近千余项创新产品。比如说自清洁面料:工作人员将番茄酱滴在一块自清洁面料上,不用任何洗涤产品,半分钟后,用清水在沾有番茄酱的部位冲洗,面料崭新如故,没留下半点番茄酱的污渍。好的产品自然需要好的材料。鲁泰在被誉为“中国长绒棉之乡”的新疆阿瓦提县建设了5万亩的长绒棉基地,确保了优质的长绒棉资源,将产品实现卓越质量的控制权和竞争优势掌握在自己手里。走进鲁泰染色数字化车间,其“筒子纱数字化自动染色成套技术与装备”尤为显眼——详情可见【环球纺机】报道链接:鲁泰研究院负责人表示:“漂染染色是纺织印染行业中环境差、劳动强度大的关键工序,筒子纱染色自动生产线有效解决了纺织印染行业用工密集生产效率低、染色质量稳定性差、能耗高废水排放量大三大难题。”鲁泰大量采用先进设备来提高劳动生产率,降低员工劳动强度。比如自动穿筘机的使用,以前人工2小时才能完成的穿经,现在只需要一小时。近年来,鲁泰则致力于纺织服装新技术、新材料、新工艺和新装备与低碳节能技术工艺前瞻性、关键性和应用性的原创性技术研究与开发。同时,大力推进产学研合作,形成了跨行业、跨地区、高层次的“产学研”联合开发体系。与香港理工大学共同研究开发的一种新型纺纱技术——低扭矩节能纺纱关键技术(即扭妥纺),实现了单纱低捻度、低扭矩、高强力,在低扭矩环锭单纱技术上取得了重大突破,解决了传统环锭技术在超低捻度条件下规模化、工业化生产技术的难题。一位鲁泰负责人感慨:“这五年来,鲁泰最大的成就是从纯粹生产型企业转变成生产服务型企业。如果说前五年靠装备、管理和诚信,那么今后十年,鲁泰将依靠科技创新”。



 
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